Cette formation vous intéresse ?
Passez de la maîtrise de l’entretien annuel à la transmission d’une posture managériale gagnante
Avec cette formation, vous développez une pédagogie active : construction de modules, animation de séquences concrètes, accompagnement sur-mesure, échanges de pratiques et outils éprouvés pour former avec impact. Vous apprenez à faire grandir les managers, à transformer chaque entretien en moment-clé de reconnaissance, de développement et de mobilisation collective.
Pourquoi suivre cette formation ?
Devenir formateur à la réalisation de l’entretien annuel individuel, c’est choisir d’agir là où tout se joue : au cœur de la relation managériale. C’est transmettre bien plus qu’une méthode : c’est donner aux managers les clés pour instaurer un dialogue constructif, valoriser chaque talent, clarifier les attentes et transformer l’entretien annuel en un véritable moteur d’engagement.
Cette spécialisation prend tout son sens dans un monde où la reconnaissance et la motivation sont devenues des enjeux majeurs. En guidant les managers, vous contribuez directement à leur progression, à la cohésion des équipes et à la qualité de vie au travail. Vous faites évoluer les pratiques sur le terrain, accompagnez la montée en compétences de chacun et participez à installer une culture du management fondée sur la confiance, l’écoute et la performance.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous êtes déjà formateur ou intervenant en entreprise et vous souhaitez élargir votre champ d’action en accompagnant les managers dans la conduite des entretiens annuels individuels.
- Vous intervenez auprès de cadres, managers, dirigeants ou responsables RH, et vous souhaitez structurer vos interventions autour d’une démarche pédagogique concrète et impactante.
- Vous voulez transmettre aux managers les outils pour instaurer un dialogue constructif, clarifier les attentes, reconnaître les contributions et fixer des objectifs motivants.
- Vous souhaitez donner du sens à vos animations, contribuer à une culture du management basée sur l’écoute, la reconnaissance et la performance durable.
Programme de la formation
1 Comprendre les caractéristiques, l’intérêt et la plus-value de l’entretien annuel
- Identifier le cadre réglementaire.
- Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel.
2 Accompagner les managers dans la préparation de l’entretien annuel
- Définir un support d’entretien partagé.
- Recueillir les données pertinentes de l’année évaluée et de l’année précédente.
- Analyser les données pour construire le futur et fixer de nouveaux objectifs.
- Préparer l’équipier à la réalisation d’un entretien participatif.
- Formaliser la phase d’accueil.
3 Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux
- Optimiser sa communication en différenciant les faits, les jugements et les ressentis.
- Évaluer et mesurer objectivement en qualité et en quantité.
- Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux.
4 Concevoir une formation de dirigeants, cadres et managers à la réalisation de l’entretien annuel individuel
- Construire des supports et outils de formation percutants.
- Mobiliser un savoir-faire et savoir-être appropriés à la thématique.
- S’exercer à la coconstruction de supports pertinents.
- S’entraîner à animer sa formation avec bienveillance et dynamisme.
- Adapter sa pédagogie à son public.
- Animer une formation de manière expérientielle et ludique.
Une pédagogie immersive et active
Vous alternez entre apports théoriques, mises en situation concrètes, jeux de rôle, exercices sensoriels et co-construction d’outils. L’ensemble de la formation repose sur une logique de progression : vous passez progressivement de l’analyse des enjeux à la maîtrise de la posture de formateur autonome en prévention des RPS
INTERVENANT 
Formateurs consultants spécialisés en prévention des RPS et QVCT, formateurs de formateurs et coach en développement personnel et professionnel.
Compétences visées
Ce que vous serez capable de faire à l’issue de la formation ?
Sessions en inter entreprise
Module 1 : Visioconférence introductive (1h)
Module 2 : E-learning (2 x 4h environ)
Travail de construction pédagogiques accompagnés et suivis à distance par le formateur (21h)
Module 3 : Visioconférence d’approfondissement, de clôture et préparation à la phase présentielle (1h)
Module 4 : 2 jours de formation en présentiel
Ville
Session
Prix
À distance / Bergerac
Du 22 septembre au 21 novembre 2025
Module 1 : 22 septembre 2025 de 18h à 19h
+ Module 3 : 17 octobre de 18h à 19h
+ Module 4 : 20 et 21 novembre (présentiel sur Bergerac)
Toutes les informations pratiques concernant cette session vous seront communiquées 3 semaines avant le debut de la formation.
Du 23 février au 21 avril 2026
Module 1 : 23 février 2026 de 18h à 19h
+ Module 3 : 23 mars de 18h à 19h
+ Module 4 : 20 et 21 avril (présentiel sur Bergerac)
Toutes les informations pratiques concernant cette session vous seront communiquées 3 semaines avant le debut de la formation.
Du 22 septembre au 21 novembre 2025
Module 1 : 14 septembre 2026 de 18h à 19h
+ Module 3 : 12 octobre de 18h à 19h
+ Module 4 : 19 et 21 novembre (présentiel sur Bergerac)
Toutes les informations pratiques concernant cette session vous seront communiquées 3 semaines avant le debut de la formation.
1 490 €
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
À qui s’adresse la formation de formateur à la réalisation de l’entretien annuel individuel ?
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant accompagner les managers, cadres ou dirigeants dans la conduite des entretiens annuels individuels : formateurs, consultants, responsables RH, coachs, ou managers expérimentés.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Au fil de la formation, vous allez :
- Comprendre les spécificités de l’entretien annuel individuel, distinguer son cadre réglementaire et sa valeur ajoutée dans la dynamique d’équipe.
- Apprendre à préparer, structurer et accompagner chaque étape de l’entretien annuel : collecte des données, formalisation des supports et définition d’objectifs motivants.
- Développer votre posture d’écoute et d’accompagnement, optimiser la communication managériale et apprendre à gérer les situations délicates avec professionnalisme.
- Concevoir et animer vos propres modules de formation : création de supports, animation de séquences interactives, adaptation de votre pédagogie à chaque public, pour former avec impact et confiance.
Quels sont les avantages concrets à devenir formateur à l’entretien annuel individuel ?
Vous développez des compétences pédagogiques et managériales très recherchées, applicables immédiatement dans vos interventions : conception de modules, animation de formations, accompagnement personnalisé des managers et valorisation de la reconnaissance et de la motivation en entreprise.
Je n’ai jamais animé de formation, puis-je suivre ce parcours ?
Oui, il n’est pas nécessaire d’avoir déjà été formateur : la formation est accessible si vous avez une expérience de terrain et la volonté de transmettre. Le module “Acquérir les bases en pédagogie” est là pour vous permettre de démarrer en toute confiance.
Comment s’organise la formation sur le plan pratique ?
Le parcours alterne e-learning, accompagnement à distance, travaux pratiques et deux jours en présentiel. Vous bénéficiez d’un suivi personnalisé, d’un accès illimité aux ressources, et d’un accompagnement collectif et individuel tout au long de la formation.
Vais-je obtenir un certificat ou une attestation à l’issue de la formation ?
Oui, à l’issue du parcours, une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation sont délivrés. Ils valident officiellement vos compétences et votre capacité à former sur l’entretien annuel individuel.
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