Formation : Entretien annuel d’évaluation : module équipiers
L’entretien annuel d’évaluation peut être vécu comme stressant, ou comme une formalité anodine sans grand impact. Peu de salariés sont en réalité en mesure de préparer efficacement un entretien annuel pertinent, laissant ainsi au manager la seule responsabilité de cette réussite. À l’issue de cette formation, les stagiaires seront en mesure de comprendre les enjeux de cet entretien, d’optimiser sa préparation et d’échanger de manière proactive et sereine au cours de celui-ci pour en tirer toutes les opportunités de progrès possibles pour les deux parties. Une formation incontournable pour les structures souhaitant optimiser le rendu des entretiens annuels.
TYPE
PUBLIC
Personnel hors encadrement
FORMATEUR
DURÉE
7 heures
PRÉ-REQUIS
ORGANISATION
De 4 à 10 stagiaires
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Préparer efficacement des entretiens annuels d’évaluation.
COMPÉTENCES VISÉES
- Identifier les bénéfices de l’entretien annuel d’évaluation.
- Préparer et construire chaque entretien sur-mesure.
- Échanger et construire de façon proactive.
1/ IDENTIFIER LES BÉNEFICES DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION
- Le cadre réglementaire de l’entretien annuel.
- Passer de l’obligation à l’opportunité d’un rendez-vous 100% personnel.
- Aborder l’entretien de façon proactive et sereine.
- Prendre en compte les attentes des différents acteurs.
2/ PRÉPARER ET CONSTRUIRE CHAQUE ENTRETIEN SUR-MESURE
- Préparer et recueillir les informations pertinentes.
- Différencier les faits, les jugements et les ressentis.
- Évaluer objectivement en qualité et en quantité.
- Approfondir les comportements managériaux.
- Optimiser sa posture d’écoute et de communication responsable.
3/ ÉCHANGER ET CONSTRUIRE DE FAÇON PROACTIVE
- Objectiver les succès et réussites de l’année.
- Établir un bilan de progrès en proposant des pistes de solutions adaptées.
- Accueillir la critique et la transformer en opportunité de progrès.
- Exprimer clairement ses objectifs et ses intentions de façon claire et engagée.
- Ajuster ses objectifs à ceux formulés par le manager.
- Assurer un suivi périodique des objectifs du manager et des attentes de l’équipier.
PÉDAGOGIE
Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes.
60% pratique 40% théorique
ÉVALUATION & CERTIFICATIONS
Évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des compétences acquises. Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de réalisation. Évaluation à chaud et à froid.
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