FORMATION : ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION – MODULE EQUIPIERS

L’entretien annuel d’évaluation peut être vécu comme stressant, ou comme une formalité anodine sans grand impact. Peu de salariés sont en réalité en mesure de préparer efficacement un entretien annuel pertinent, laissant ainsi au manager la seule responsabilité de cette réussite. A l’issue de cette formation, les stagiaires seront en mesure de comprendre les enjeux de cet entretien, d’optimiser sa préparation et d’échanger de manière proactive et sereine au cours de celui-ci pour en tirer toutes les opportunités de progrès possibles pour les deux parties . Une formation incontournable pour les structures souhaitant optimiser le rendu des entretiens annuels.

ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION - MODULE EQUIPIERS
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TYPE

Formation initiale

PUBLIC

Personnel hors encadrement

FORMATEUR

Spécialiste du management

DURÉE

1 jour

PRÉ-REQUIS

Aucun

ORGANISATION

De 4 à 12 stagiaires

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Préparer efficacement des entretiens annuels d’évaluation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Identifier les bénéfices de l’entretien annuel d’évaluation
  • Préparer et construire chaque entretien sur-mesure
  • Échanger et construire de façon proactive

 

1/  IDENTIFIER LES BENEFICES DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

  • Le cadre réglementaire de l’entretien annuel
  • Passer de l’obligation à l’opportunité d’un rendez-vous 100% personnel
  • Aborder l’entretien de façon proactive et sereine
  • Prendre en comptes les attentes des différents acteurs

2/  PREPARER ET CONSTRUIRE CHAQUE ENTRETIEN SUR-MESURE

  • Préparer et recueillir les informations pertinentes
  • Différencier les faits, les jugements et les ressentis
  • Évaluer objectivement en qualité et en quantité
  • Approfondir les comportements managériaux
  • Optimiser sa posture d’écoute et de communication responsable

3/  ÉCHANGER ET CONSTRUIRE DE FAÇON PROACTIVE

  • Objectiver les succès et réussites de l’année
  • Etablir un bilan de progrès en proposant des pistes de solutions adaptées
  • Accueillir la critique et la transformer en opportunité de progrès
  • Exprimer clairement ses objectifs et ses intentions de façon claire et engagée
  • Ajuster ses objectifs à ceux formulés par le manager
  • Assurer un suivi périodique des objectifs du manager et des attentes de l’équipier

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de cartes, applications concrètes

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Evaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des savoir-faire, savoir-être et acquis

DURÉE :  1 jour

RÉFÉRENCE : GRHE

TARIF : Sur devis

DURÉE :  1 jour

RÉFÉRENCE : GRHE

TARIF : Sur devis

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