Formation : Entretien annuel d’évaluation : module managers

1/  ANNONCER ET COMMUNIQUER L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION

• Identifier le cadre réglementaire de l’entretien annuel.
• Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel.
• Définir une stratégie d’entreprise et vérifier les fiches de postes.
• Anticiper le stress par une annonce et présentation de l’entretien.
• Identifier et prendre en compte les attentes des différents acteurs.
• Définir une check-list de « l’essentiel “gagnant/gagnant” ».
• S’ouvrir à de nouveaux systèmes d’entretiens annuels.
• Définir un support d’entretien partagé et éviter les erreurs courantes.

2/ PRÉPARER ET CONSTRUIRE CHAQUE ENTRETIEN SUR-MESURE

• Préparer et recueillir les informations pertinentes.
• Optimiser sa communication en différenciant les faits, les jugements et le ressentis.
• Évaluer et mesurer objectivement en qualité et en quantité.
• Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux.

3/  RÉALISER DES ENTRETIENS CONSTRUCTIFS ET MOTIVANTS

• Formaliser la phase d’accueil et la phase de clôture.
• Se concentrer sur les succès et les réussites en priorité.
• Établir un bilan de progrès, repérer et lever les freins à l’amélioration.
• Identifier les objectifs et intentions de l’équipier.
• Ajuster les objectifs du manager à ceux de l’équipier.
• Assurer un suivi périodique des objectifs du manager et des attentes de l’équipier.

PÉDAGOGIE

Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes.
60% pratique 40% théorique.

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des compétences acquises. Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de réalisation. Évaluation à chaud et à froid.