FORMATION : ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION – MODULE MANAGERS

• Identifier le cadre règlementaire de l’entretien annuel
• Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel
• Définir une stratégie d’entreprise et vérifier les fiches de postes
• Anticiper le stress par une annonce et présentation de l’entretien
• Identifier et prendre en comptes les attentes des différents acteurs
• Définir une check-list de « l’essentiel gagnant-gagnant »
• S’ouvrir à de nouveaux systèmes d’Entretiens annuels
• Définir un support d’entretien partagé et éviter les erreurs courantes

2/ PREPARER ET CONSTRUIRE CHAQUE ENTRETIEN SUR-MESURE

• Préparer et recueillir les informations pertinentes
• Optimiser sa communication en différenciant les faits, les jugements et les ressentis
• Evaluer et mesurer objectivement en qualité et en quantité
• Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux

3/  REALISER DES ENTRETIENS CONSTRUCTIFS ET MOTIVANTS

• Formaliser la phase d’accueil et la phase de clôture
• Se concentrer sur les succès et les réussites d’abord
• Etablir un bilan de progrès, repérer et lever les freins à l’amélioration
• Identifier les objectifs et intentions de l’équipier
• Ajuster les objectifs du manager à ceux de l’équipier
• Assurer un suivi périodique des objectifs du manager et des attentes de l’équipier

PÉDAGOGIE

Ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Evaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des savoir-faire, savoir-être et acquis