FORMATION : ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION – MODULE MANAGERS

L’entretien annuel pour le manager est un enjeu de taille. Il est l’occasion de motiver, recadrer, connaître, se rapprocher, développer une relation de proximité auprès de ses équipiers. Loin de la seule obligation règlementaire, le manager doit saisir l’occasion de satisfaire les objectifs de la structure et de ses équipiers et de renforcer le lien professionnel vers une stratégie gagnant gagnant. Une formation incontournable pour les structures souhaitant optimiser le rendu des entretiens annuels.

ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION - MODULE MANAGERS
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TYPE

Formation initiale

PUBLIC

Direction et encadrement

FORMATEUR

Spécialiste du management

DURÉE

2 jours

PRÉ-REQUIS

Aucun

ORGANISATION

De 4 à 12 stagiaires

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Préparer et conduire efficacement des entretiens annuels d’évaluation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Annoncer et communiquer l’entretien annuel d’évaluation
  • Préparer et construire chaque entretien sur-mesure
  • Réaliser des entretiens constructifs et motivants

 

1/  ANNONCER ET COMMUNIQUER L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

  • Identifier le cadre règlementaire de l’entretien annuel
  • Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel
  • Définir une stratégie d’entreprise et vérifier les fiches de postes
  • Anticiper le stress par une annonce et présentation de l’entretien
  • Identifier et prendre en comptes les attentes des différents acteurs
  • Définir une check-list de « l’essentiel gagnant-gagnant »
  • S’ouvrir à de nouveaux systèmes d’Entretiens annuels
  • Définir un support d’entretien partagé et éviter les erreurs courantes

2/PREPARER ET CONSTRUIRE CHAQUE ENTRETIEN SUR-MESURE

  • Préparer et recueillir les informations pertinentes
  • Optimiser sa communication en différenciant les faits, les jugements et les ressentis
  • Evaluer et mesurer objectivement en qualité et en quantité
  • Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux

3/  REALISER DES ENTRETIENS CONSTRUCTIFS ET MOTIVANTS

  • Formaliser la phase d’accueil et la phase de clôture
  • Se concentrer sur les succès et les réussites d’abord
  • Etablir un bilan de progrès, repérer et lever les freins à l’amélioration
  • Identifier les objectifs et intentions de l’équipier
  • Ajuster les objectifs du manager à ceux de l’équipier
  • Assurer un suivi périodique des objectifs du manager et des attentes de l’équipier

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Evaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des savoir-faire, savoir-être et acquis

DURÉE :  2 jours

RÉFÉRENCE : GRHM

TARIF : Sur devis

DURÉE :  2 jours

RÉFÉRENCE : GRHM

TARIF : Sur devis

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