FORMATION : MANAGER DES MANAGERS

Manager des managers nécessite une modification de posture et une acquisition de compétences nouvelles par rapport au management opérationnel. Développer son leadership, sa vision partagée, fixer et partager les caps et objectifs avec ses équipes en partageant la vision et les stratégies de la structure sont indispensables afin d’asseoir une autorité naturelle et bienveillante. La formation indispensable pour développer ces compétences essentielles et fédérer les équipes dans une dynamique transversale d’excellence.

MANAGER DES MANAGERS
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TYPE

Formation initiale

PUBLIC

Managers ayant une équipe de managers

FORMATEUR

Spécialiste du management

DURÉE

2 jours

PRÉ-REQUIS

Avoir participé à la formation Excellence Relationnelle

ORGANISATION

De 4 à 10 stagiaires

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Manager une équipe de managers opérationnels

COMPÉTENCES VISÉES

  • Se positionner comme manager de managers
  • Développer son leadership
  • Piloter et animer une équipe de managers
  • Adapter son management à chacun de ses managers
  • Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs

 

1/  SE POSITIONNER COMME MANAGER DE MANAGERS

  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
  • Clarifier l’étendue et les limites de ses missions et objectifs managériaux
  • Identifier la vision et les caps de l’entreprise et les faire partager
  • Être force de proposition envers sa direction
  • Analyser les liens entre ses pratiques managériales et ses rapports avec l’équipe
  • Articuler ses valeurs et son sens du travail avec celles de l’équipe et celles de l’organisation

2/DEVELOPPER SON LEADERSHIP

  • Situer sa personnalité, son style et son profil de communicant dans sa mission.
  • Renforcer et s’appuyer sur ses atouts et points d’excellence
  • Optimiser et atténuer ses difficultés et points de vigilance
  • Développer ses aptitudes à la délégation et renforcer l’autonomie des managers
  • Rassurer l’équipe : gérer les incertitudes et les complexités
  • Connaître son rapport au contrôle et au lâcher prise
  • Générer la motivation et fixer des buts dynamisants

3/  PILOTER ET ANIMER UNE EQUIPE DE MANAGERS

  • Formaliser les règles du jeu
  • Clarifier les engagements, le périmètre et les responsabilités de chacun
  • Contractualiser ses attentes et les typologies de feedbacks avec ses managers
  • Mettre en place une communication commune
  • Créer les conditions d’un travail collaboratif et renforcer la coopération
  • Capitaliser sur les meilleures pratiques
  • Transmettre des informations par l’intermédiaire des managers

4/  ADAPTER SON MANAGEMENT A CHACUN DE SES MANAGERS

  • Attribuer à chacun le degré d’autonomie adapté
  • Connaître pour s’adapter par l’écoute active
  • Traiter les objections et difficultés.
  • Recadrer un manager avec bienveillance et assertivité
  • S’initier aux bases de la gestion de conflit

5/  RENFORCER LES COMPETENCES MANAGERIALES DE SES COLLABORATEURS

  • Aider ses managers à motiver leur équipe
  • Renforcer la confiance en soi de ses managers
  • Accompagner ses managers sans les assister
  • Développer des pratiques de communauté apprenante dans l’équipe managériale
  • Soutenir un manager en situation complexe

 

PÉDAGOGIE

Ludique et applicative, expérimentations pratiques, travaux de groupe, jeux de rôles, applications concrètes

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Evaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des savoir-faire, savoir être et acquis

DURÉE :  2 jours

RÉFÉRENCE : MM01

TARIF : Sur devis

DURÉE :  2 jours

RÉFÉRENCE : MM01

TARIF : Sur devis

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