FORMATION : MANAGER DES MANAGERS

• Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
• Clarifier l’étendue et les limites de ses missions et objectifs managériaux
• Identifier la vision et les caps de l’entreprise et les faire partager
• Être force de proposition envers sa direction
• Analyser les liens entre ses pratiques managériales et ses rapports avec l’équipe
• Articuler ses valeurs et son sens du travail avec celles de l’équipe et celles de l’organisation

2/ DEVELOPPER SON LEADERSHIP

• Situer sa personnalité, son style et son profil de communicant dans sa mission.
• Renforcer et s’appuyer sur ses atouts et points d’excellence
• Optimiser et atténuer ses difficultés et points de vigilance
• Développer ses aptitudes à la délégation et renforcer l’autonomie des managers
• Rassurer l’équipe : gérer les incertitudes et les complexités
• Connaître son rapport au contrôle et au lâcher prise
• Générer la motivation et fixer des buts dynamisants

3/  PILOTER ET ANIMER UNE EQUIPE DE MANAGERS

• Formaliser les règles du jeu
• Clarifier les engagements, le périmètre et les responsabilités de chacun
• Contractualiser ses attentes et les typologies de feedbacks avec ses managers
• Mettre en place une communication commune
• Créer les conditions d’un travail collaboratif et renforcer la coopération
• Capitaliser sur les meilleures pratiques
• Transmettre des informations par l’intermédiaire des managers

4/  ADAPTER SON MANAGEMENT A CHACUN DE SES MANAGERS

• Attribuer à chacun le degré d’autonomie adapté
• Connaître pour s’adapter par l’écoute active
• Traiter les objections et difficultés.
• Recadrer un manager avec bienveillance et assertivité
• S’initier aux bases de la gestion de conflit

5/  RENFORCER LES COMPETENCES MANAGERIALES DE SES COLLABORATEURS

• Aider ses managers à motiver leur équipe
• Renforcer la confiance en soi de ses managers
• Accompagner ses managers sans les assister
• Développer des pratiques de communauté apprenante dans l’équipe managériale
• Soutenir un manager en situation complexe

PÉDAGOGIE

Ludique et applicative, expérimentations pratiques, travaux de groupe, jeux de rôles, applications concrètes

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Evaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des savoir-faire, savoir être et acquis