Formation : Manager des managers

1/  SE POSITIONNER COMME MANAGER DE MANAGERS

• Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
• Clarifier l’étendue et les limites de ses missions et objectifs managériaux.
• Identifier la vision et les caps de l’entreprise et les faire partager.
• Être force de proposition envers sa direction.
• Analyser les liens entre ses pratiques managériales et ses rapports avec l’équipe.
• Articuler ses valeurs et son sens du travail avec celles de l’équipe et celles de l’organisation.

2/ DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

• Situer sa personnalité, son style et son profil de communicant dans sa mission.
• S’appuyer sur ses atouts et points d’excellence.
• Optimiser et atténuer ses difficultés et points de vigilance.
• Développer ses aptitudes à la délégation et renforcer l’autonomie des managers.
• Rassurer l’équipe : gérer les incertitudes et les complexités.
• Connaître son rapport au contrôle et au lâcher prise.
• Générer la motivation et fixer des buts dynamisants.

3/  PILOTER ET ANIMER UNE ÉQUIPE DE MANAGERS

• Formaliser les règles du jeu.
• Clarifier les engagements, le périmètre et les responsabilités de chacun.
• Contractualiser ses attentes et les typologies de feedbacks avec ses managers.
• Mettre en place une communication commune.
• Créer les conditions d’un travail collaboratif et renforcer la coopération.
• Capitaliser sur les meilleures pratiques.
• Transmettre des informations par l’intermédiaire des managers.

4/  ADAPTER SON MANAGEMENT À CHACUN DE SES MANAGERS

• Attribuer à chacun le degré d’autonomie adapté.
• Connaître pour s’adapter par l’écoute active.
• Traiter les objections et difficultés.
• Recadrer un manager avec bienveillance et assertivité.
• S’initier aux bases de la gestion de conflit.

5/  RENFORCER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES DE SES COLLABORATEURS

• Aider ses managers à motiver leur équipe.
• Renforcer la confiance en soi de ses managers.
• Accompagner ses managers sans les assister.
• Développer des pratiques de communauté apprenante dans l’équipe managériale.
• Soutenir un manager en situation complexe.

PÉDAGOGIE

Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, travaux de groupe, jeux de rôles, applications concrètes.

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des compétences acquises. Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de réalisation. Évaluation à chaud et à froid.