FORMATION : SAVOIR DELEGUER EFFICACEMENT

La formation “Savoir déléguer efficacement” se destine aux personnels de direction et d’encadrement souhaitant apprendre à mieux gérer la répartition du travail au sein des équipes de manière motivante et durable. A la fin de cette formation, les stagiaires seront en mesure de maîtriser chacune des étapes et compétences indispensables à ce processus incontournable du management, depuis la prise de décision et l’organisation des conditions de délégation jusqu’à leur matérialisation, en identifiant les méthodes, outils de transmission et objectifs adaptés.

SAVOIR DELEGUER EFFICACEMENT
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TYPE

Formation initiale

PUBLIC

Direction et encadrement

FORMATEUR

Spécialiste du management

DURÉE

2 jours

PRÉ-REQUIS

Aucun

ORGANISATION

De 4 à 12 stagiaires

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Déléguer avec justesse, efficacité et performance pour soi, ses collaborateurs et la structure

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Décider la délégation
  • Organiser la délégation
  • Transmettre de manière durable
  • Déléguer de manière énergisante et motivante
  • Matérialiser la délégation

 

1/  DECIDER LA DELEGATION

  • Investir du temps pour en gagner
  • Mesurer son aptitude de délégation et son utilité
  • Passer de la charge de travail à la délégation
  • La matrice de gestion du temps
  • Vérifier les conditions fondamentales de la délégation

2/  ORGANISER LA DELEGATION

  • Le diagramme des champs d’actions
  • Les contours de la délégation : champs, modalités, moyens et pré-requis
  • Adapter son style de délégation aux profils de ses collaborateurs
  • Tenir compte des compétences et de la motivation du collaborateur

3/  TRANSMETTRE DE MANIERE DURABLE

  • Le processus relationnel dans la délégation : compétence, motivation, confiance, contrôle
  • Etablir un processus de transmission adapté à son collaborateur
  • Adapter le niveau de délégation au pouvoir d’action
  • Accompagner son collaborateur à travers les 4 niveaux d’autonomie

4/  DELEGUER DE MANIERE ENERGISANTE ET MOTIVANTE

  • Fixer des objectifs SMART…ER
  • Reconnaître la délégation : feedback, crédit et reconnaissance
  • Reconnaître le collaborateur : quoi reconnaître et comment ?

5/  MATERIALISER LA DELEGATION

  • La matrice des rôles et des responsabilités
  • Pratiquer l’empowerment : responsabiliser et autonomiser
  • Formaliser la délégation : avenant au contrat, fiche de poste ou délégation écrite ?

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Ludique et applicative, expérimentations pratiques, travaux de groupe, jeux de rôles, applications concrètes

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des compétences acquises. Évaluation à chaud de la formation par les stagiaires en fin de formation

DURÉE :  2 jours

RÉFÉRENCE : SDE01

TARIF : Sur devis

DURÉE :  2 jours

RÉFÉRENCE : SDE01

TARIF : Sur devis

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