FORMATION : SAVOIR DELEGUER EFFICACEMENT

La formation “Savoir déléguer efficacement” se destine aux personnels de direction et d’encadrement souhaitant apprendre à mieux gérer la répartition du travail au sein des équipes de manière motivante et durable. A la fin de cette formation, les stagiaires seront en mesure de maîtriser chacune des étapes et compétences indispensables à ce processus incontournable du management, depuis la prise de décision et l’organisation des conditions de délégation jusqu’à leur matérialisation, en identifiant les méthodes, outils de transmission et objectifs adaptés.

FICHE PROGRAMME : SAVOIR DELEGUER EFFICACEMENT

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TYPE

Formation initiale



PUBLIC

Direction et encadrement



FORMATEUR

Spécialiste du management

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DURÉE

2 jours



PRÉ-REQUIS

Aucun



ORGANISATION

De 4 à 12 stagiaires

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Déléguer avec justesse, efficacité et performance pour soi, ses collaborateurs et la structure

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Décider la délégation
Organiser la délégation
Transmettre de manière durable
Déléguer de manière énergisante et motivante
Matérialiser la délégation

1/ DECIDER LA DELEGATION

Investir du temps pour en gagner
Mesurer son aptitude de délégation et son utilité
Passer de la charge de travail à la délégation
La matrice de gestion du temps
Vérifier les conditions fondamentales de la délégation

2/ ORGANISER LA DELEGATION

Le diagramme des champs d’actions
Les contours de la délégation : champs, modalités, moyens et pré-requis
Adapter son style de délégation aux profils de ses collaborateurs
Tenir compte des compétences et de la motivation du collaborateur

3/ TRANSMETTRE DE MANIERE DURABLE

Le processus relationnel dans la délégation : compétence, motivation, confiance, contrôle
Etablir un processus de transmission adapté à son collaborateur
Adapter le niveau de délégation au pouvoir d’action
Accompagner son collaborateur à travers les 4 niveaux d’autonomie

4/ DELEGUER DE MANIERE ENERGISANTE ET MOTIVANTE

Fixer des objectifs SMART…ER
Reconnaître la délégation : feedback, crédit et reconnaissance
Reconnaître le collaborateur : quoi reconnaître et comment ?

5/ MATERIALISER LA DELEGATION

La matrice des rôles et des responsabilités
Pratiquer l’empowerment : responsabiliser et autonomiser
Formaliser la délégation : avenant au contrat, fiche de poste ou délégation écrite ?

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Ludique et applicative, expérimentations pratiques, travaux de groupe, jeux de rôles, applications concrètes

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des compétences acquises. Évaluation à chaud de la formation par les stagiaires en fin de formation