FORMATION : COHÉSION D’ÉQUIPE

La formation “Cohésion d’équipe” se destine à tout personnel d’entreprise souhaitant améliorer la communication au sein d’une équipe. La démarche d’intervention est sous-tendue par une approche systémique du développement des organisations et par une démarche stratégique.

Cela permet de développer les compétences individuelles des personnes en les impliquant dans le développement global de la culture d’entreprise, en leur fournissant des outils et des indicateurs de vigilance et d’évaluation sur le long terme.

assistant-prevention
j

TYPE

Formation initiale

PUBLIC

Tout public

FORMATEUR

Spécialiste du management

DURÉE

2 jours

PRÉ-REQUIS

Aucun

ORGANISATION

De 4 à 10 stagiaires

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Développer, renforcer ou stabiliser la cohésion d’équipe. Développer les capacités collectives de coopération et d’organisation.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Mettre en place des règles de fonctionnement communes en amélioration continue.
  • Développer la coordination entre les membres de l’équipe.
  • Accompagner le changement vers une communication transversale.
  • Renforcer la responsabilité collective et l’engagement de chacun.

 

1/  DÉFINIR ET MANAGER UNE ÉQUIPE

A. Audit en direct du fonctionnement de l’équipe

  • Identifier les processus de fonctionnement de l’équipe.
  • Identifier les processus organisationnels et opérationnels.
  • Comprendre les motivations individuelles.
  • Repérer les excellences et les forces individuelles et collectives.
  • Poser la problématique limitante au développement de l’équipe.

B. Définition d’une équipe

  • Les règles de vie fondamentales.
  • Les cycles de vie d’une équipe.
  • L’équipe en tant que système complexe.
  • Passer de la somme des individus à l’équipe : la confiance et la responsabilité.
  • Expérience de création d’équipe : intelligence collective en sous groupe.
  • Débriefing sur l’exercice groupe entier.

2/ ÉLABORER LE PLAN DE COHÉSION OPÉRATIONNEL

A. Les méthodes de travail collectif

  • L’Aquarium : trouver de nouvelles solutions rapidement.
  • Le Métrage : connaître les positionnements et les intérêts individuels.
  • Le Questionnement Indirect : mettre à jour et gérer les conflits latents.
  • La Méta-Communication : le relationnel avant l’opérationnel.
  • Expérience de projet d’équipe : construire sous contrainte.
  • Débriefing.

B. Motivation et Style de Management

  • Les styles de management.
  • Créer l’esprit d’une équipe.
  • Développer son animation.
  • Diagnostic partagé des forces et faiblesses de l’équipe.
  • Expérience d’un style de management : la réunion déléguée en sous groupe.
  • Débriefing sur l’exercice groupe entier.
  • Comprendre les 2 réunions types : réunion de gouvernance et réunion opérationnelle.
  • Elaboration individuel d’un plan d’amélio-ration.

3/ CO-DÉVELOPPER UNE ÉQUIPE GAGNANTE

  • Mettre en pratique les apports théoriques dans le cadre de décisions opérationnelles.
  • Expérimenter  les  méthodes  de réunions issues des sciences du management.
  • Créer l’engagement de chacun dans l’amélioration continue de l’équipe.
  • Valoriser la confidentialité face aux problématiques de rumeurs dans l’entreprise.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie active, jeux de rôles, mises en situation, échanges d’expériences et analyse de pratiques.

60% pratique 40% théorique.

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des sa-voir-faire, savoir-être et acquis. Délivrance d’une attestation individuelle de formation ainsi qu’un certificat de réalisation. Évaluation à chaud et à froid.

DURÉE :  2 jours

RÉFÉRENCE : MANA01

TARIF : Sur devis

DURÉE :  2 jours

RÉFÉRENCE : MANA01

TARIF : Sur devis

CETTE THÉMATIQUE DE FORMATION VOUS INTÉRESSE ?

Notre service création pédagogique est en capacité de construire pour vous la formation correspondant parfaitement à vos besoins

Ressources documentaires

Ces formations peuvent AUSSI vous intéresser

Transfert et toilette

Vous souhaitez agir sur la QVT et les RPS de vos managers ?
Découvrez la formation Manager en prévention des RPS

Transfert et toilette

Vous souhaitez vous protéger du stress au travail ?
Découvrez la formation reduction et gestion du stress

Transfert et toilette

Vous souhaitez agir sur la QVT et les RPS de vos salariés ?
Tournez-vous vers la Formation Acteur Prévention RPS