FORMATION : RESTAURER L’ORGANISATION DU TRAVAIL ET AMÉLIORER LA QVT PAR LA TECHNIQUE DU CODÉVELOPPEMENT

Le travail sur la Qualité de Vie au Travail en co-développement est la méthode la plus efficace pour agir sur les facteurs de bien-être, de motivation, de plaisir au travail et de fidélisation des équipes en établissement.

Basée sur des techniques avancées d’animation apportée par des consultants experts en QVT, elle permet à chaque participant de trouver des solutions concrètes à ses problématiques applicables directement et collectivement, mais aussi de participer activement à trouver des solutions en équipe pour améliorer l’organisation au sein de l’établisse-ment. C’est le processus qui, de loin, a montré les meilleurs résultats en QVT sur la baisse de l’absentéisme, la réduction du stress et des tensions relationnelles, l’amélioration des organisations et la fidélisation des équipes. Le parcours en codéveloppement est spéci-fiquement enrichi en parallèle d’un accompagnement à la structuration de l’organisation managériale et à la mise à disposition d’outils pour adopter une posture managériale génératrice de QVT au sein des équipes.

Restaurer l’organisation du travail et améliorer la QVT par la technique du codéveloppement-MANACLI
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TYPE

Formation initiale

PUBLIC

Encadrants – Personnel Médico soignant.

FORMATEUR

Consultants et coachs en relation communication, management relationnel et codéveloppement.

DURÉE

5 jours

PRÉ-REQUIS

Aucun

ORGANISATION

De 3 à 10 stagiaires

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Libérer la parole des professionnels, co-construire des solutions et renforcer sa posture relationnelle d’encadrant pour une dynamique continue d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail dans son établissement.

COMPÉTENCES VISÉES

  • Partager une problématique QVT concrète rencontrée dans son activité.
  • Identifier des solutions par la dynamique du codéveloppement.
  • Adopter une posture managériale facilitante
  • Réussir ses communications et ses feedbacks managériaux.
  • Accueillir et responsabiliser ses collaborateurs efficacement.

 

1/ PARTAGER UNE PROBLÉMATIQUE QVT CONCRÈTE RENCONTRÉE DANS SON ACTIVITÉ

  • Poser les bases d’un dialogue constructif, authentique et bienveillant.
  • Identifier un problème individuel rencontré sur l’un des 4 cadrans de la QVT pour libérer la parole et laisser s’exprimer les craintes :
    • Les relations au travail
    • Le confort au travail
    • Le sens au travail
    • L’organisation du travail
  • Identifier si ce problème est également collectif.
  • Prendre de la hauteur sur les causes du problème.

2/ IDENTIFIER DES SOLUTIONS PAR LA DYNAMIQUE DU CODÉVELOPPEMENT

  • Pratiquer l’écoute active et la reformulation.
  • Sortir de l’espace problème.
  • Bannir les communications toxiques.
  • Guider la réflexion collective sur des solutions concrètes.
  • Prises d’engagement individuelles et collectives pour appliquer les solutions.
  • Inscrire ces actions dans une dynamique d’amélioration continue.
  • Suivre les avancées dans un document desuivi de la démarche QVT.

3/ ADOPTER UNE POSTURE MANAGÉRIALE FACILITANTE

  • Expert et manager, deux postures différentes à définir pour mieux se positionner.
  • Différencier les fonctions du cadre et du
  • Manager pour comprendre les attentes de son équipe.
  • Clarifier les priorités du manager et agir en conséquence pour faciliter le dialogue.

4/ RÉUSSIR SES COMMUNICATIONS ET SES FEEDBACKS MANAGÉRIAUX

  • Différencier le feedback du recadrage.
  • Écarter les toxiques de la communication.
  • Préparer son feedback à l’écrit.
  • Préparer l’interlocuteur.
  • Réussir son feedback de progrès.
  • Définir la reconnaissance managériale.
  • Réussir son feedback de reconnaissance.

5/ ACCUEILLIR ET RESPONSABILISER SES COLLABORATEURS EFFICACEMENT

  • Disponibilité et indisponibilité du manager.
  • Construire sa disponibilité et son indisponibilité.
  • Accueillir le collaborateur.
  • L’écoute active managériale.
  • Pratiquer le questionnement managérial.

PÉDAGOGIE

Recueil des attentes pré-formation. Constructions en sous-application de la méthode du codéveloppement pour rechercher des solutions rapides et concrètes sur un temps court et dynamique, pour application concrète dans le quotidien. Apport du consultant sur des techniques et outils pratiques de management et de communication. Apport de contenu par micro capsules d’apprentissage par vidéos en suivi individuel et échanges collectifs avec le consultant entre chaque séquences.

90% pratique, 10% théorique.

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Questionnaire d’entrée et de sortie pour validation des savoir-faire, savoir-être et acquis. Challenges et travaux d’intersession entre chaque séance d’échange. Délivrance d’une attestation individuelle de formation ainsi qu’un certificat de réalisation. Évaluation à chaud et à froid.

DURÉE :  5 jours

RÉFÉRENCE : MANACLI

TARIF : Sur devis

DURÉE :  5 jours

RÉFÉRENCE : MANACLI

TARIF : Sur devis

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