Manager en 2025 : comment intégrer la prévention des RPS dans votre management ?

Selon l’INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité), 44 % des salariés en France déclarent être exposés à un stress important dans leur travail, un facteur majeur de risques psychosociaux. Derrière ce chiffre, se cachent du stress, de l’épuisement, parfois même du harcèlement moral.

En tant que manager, comment pouvez-vous repérer et prévenir ces risques pour protéger votre équipe et maintenir une performance durable ?

En 2025, le rôle du manager ne se limite plus à diriger. Vous devenez aussi un acteur clé de la prévention des RPS et de la santé au travail.

Dans cet article, découvrez des actions concrètes, des outils pratiques et une démarche accessible pour transformer vos pratiques managériales. Parce que prévenir les risques psychosociaux, c’est améliorer la qualité de vie au travail tout en renforçant la cohésion et la performance.

Pourquoi la prévention des RPS est incontournable en 2025 ? 

Le lien humain s’effrite

Le travail évolue et avec lui, les défis pour les managers. Le télétravail et l’hybridation (organisation du travail mixte qui combine deux modes de fonctionnement : le présentiel sur site, dans les locaux de l’entreprise et le télétravail) désormais intégrés dans de nombreuses entreprises, bouleversent les organisations.

Une pression croissante sur les managers

Le lien humain s’effrite, la communication devient plus complexe et les tensions invisibles augmentent. À cela s’ajoute une pression croissante sur les managers : garantir la productivité tout en assurant le bien-être des équipes. Entre performance et prévention, l’équilibre est fragile ! 

41 % des salariés se sont absentés au moins une fois pour un motif lié à des risques psychosociaux (RPS)

Les signaux d’alerte sont clairs. En France, le taux d’absentéisme représente une problématique majeure. Selon le Baromètre Absentéisme 2023 de l’institut Ayming (organisation spécialisée dans le conseil aux entreprises) 41 % des salariés se sont absentés au moins une fois pour un motif lié à des risques psychosociaux (RPS) tels que le stress ou l’épuisement professionnel. Les causes incluent une organisation défaillante, une pression accrue et un manque de reconnaissance.

Un climat de travail stressant augmente le risque de turnover

Le lien entre stress et productivité est avéré. Selon une étude menée par l’INRS, 60 % des travailleurs déclarent subir un stress régulier au travail, un facteur qui réduit leur productivité de près de 30 %. Par ailleurs, un climat de travail stressant augmente le risque de turnover : selon l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail, les entreprises les plus touchées constatent un taux de départ 50 % supérieur à la moyenne nationale.

Ignorer ces réalités, c’est prendre un risque pour l’entreprise. Les RPS ne concernent pas uniquement la santé des collaborateurs. Ils coûtent cher aux organisations : l’absentéisme lié au stress représente en moyenne 3 500 € par salarié et par an pour les entreprises françaises (Source : Deloitte et Workplace Options).

En 2025, la prévention des risques psychosociaux n’est plus une option

Les 4 cadrans de la QVT à explorer

Pour prévenir efficacement les risques psychosociaux (RPS), il est essentiel d’explorer les 4 cadrans de la Qualité de Vie au Travail (QVT) :

• Relationnel : encourager la collaboration et la communication bienveillante.
• Organisationnel : adapter les process pour réduire les zones de stress.
• Individuel : prendre en compte les besoins personnels des collaborateurs.
• Environnemental : améliorer les conditions physiques de travail, y compris en télétravail.

En 2025, la prévention des risques psychosociaux n’est plus une option : c’est une nécessité stratégique pour préserver la santé au travail, favoriser le développement personnel et renforcer la performance collective.

Identifier les RPS dans son environnement de travail

Les Risques Psychosociaux (RPS) regroupent des situations qui mettent en péril l’équilibre psychologique des collaborateurs. Ils se manifestent de plusieurs façons :

• Stress chronique : surcharge de travail ou délais irréalistes.
• Violence interne : conflits non gérés entre collègues ou avec la hiérarchie.
• Violence externe : pression exercée par des clients ou des partenaires.
• Surcharge émotionnelle : exigences affectives liées à certaines professions, comme la santé ou le service à la personne.

Pour agir efficacement, il faut distinguer les trois niveaux de prévention :

1. Primaire : éliminer les causes des risques.
2. Secondaire : limiter les impacts en renforçant les ressources des équipes (formations, coaching).
3. Tertiaire : accompagner les collaborateurs déjà affectés.Les RPS ne surgissent pas du jour au lendemain.

Les RPS ne surgissent pas du jour au lendemain.

Les signes avant-coureurs dans une équipe

Les RPS ne surgissent pas du jour au lendemain. Ils s’installent, souvent discrètement, à travers des signaux faibles comme :

• Des tensions non résolues entre collègues.
• Un manque d’engagement, marqué par un désintérêt croissant pour les projets.
• Une baisse de créativité, reflet d’un environnement anxiogène.

Un exemple concret : imaginez un manager dépassé par les échéances, incapable de remarquer qu’un de ses collaborateurs est fréquemment absent ou moins performant. Ce dernier finit par craquer et l’équipe entière en subit les conséquences : désorganisation, ressentiment, surcharge des autres membres.

Les facteurs aggravants

Certains comportements managériaux amplifient les RPS :

• L’absence d’écoute active : les collaborateurs se sentent ignorés, leurs besoins restent insatisfaits.
• Le manque de reconnaissance : un salarié non valorisé perd progressivement sa motivation.
• Le défaut d’autonomie : une micro-gestion asphyxiante bloque l’initiative et génère de la frustration.

Identifier les risques psychosociaux est une étape essentielle pour toute démarche de prévention dans l’environnement de travail. Cela nécessite un regard attentif, des outils adaptés et une volonté d’agir avant qu’il ne soit trop tard.

Intégrer la prévention des RPS dans son management quotidien

Clarifier son rôle en tant que manager. En tant que manager, votre rôle dépasse la gestion des tâches. Vous êtes également un acteur clé dans la prévention des risques psychosociaux (RPS). La première étape consiste à identifier vos propres croyances limitantes sur laQualité de Vie au Travail (QVT). Par exemple, pensez-vous que le bien-être des collaborateurs est une responsabilité uniquement RH ? Ou que prendre en compte leurs besoins pourrait nuire à la performance ? Ces idées freinent une gestion proactive et bienveillante.

Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est un levier précieux.

Ensuite, équipez-vous des bons outils. Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est un levier précieux. Il permet de recenser et d’analyser les facteurs de stress et les risques psychosociaux au sein de votre organisation. S’appuyer sur ce document renforce votre capacité à identifier et prévenir les tensions.

Pratiques concrètes pour un management préventif
Pour prévenir efficacement les RPS, certaines pratiques peuvent être intégrées au quotidien :

• Encouragez les initiatives : valorisez les propositions d’amélioration de la QVT faites par vos équipes. Ces suggestions renforcent leur engagement et participent à un climat de travail positif.
• Adoptez unecommunication bienveillante : pratiquez l’écoute active et privilégiez des échanges constructifs. Une phrase simple comme « comment ressentez-vous votre charge de travail cette semaine ? » peut désamorcer des tensions.
• Favorisez des pauses actives : organisez des moments pour souffler, comme des exercices de méditation ou des étirements. Ces pauses aident à limiter le stress physique et mental.
  

La prévention des risques psychosociaux nécessite des actions à la fois collectives et personnalisées

Développer des actions collectives et individuelles

La prévention des risques psychosociaux ne peut se faire en silo. Elle nécessite des actions à la fois collectives et personnalisées :

• Organisez des ateliers sur la gestion des émotions : ces moments permettent à vos collaborateurs de mieux comprendre et gérer leur stress.
• Mettez en place des feedbacks réguliers : planifiez des points individuels ou d’équipe pour discuter ouvertement des éventuelles tensions. Ces échanges permettent d’identifier rapidement les zones de friction et de les résoudre avant qu’elles ne s’aggravent.

En adoptant ces pratiques, vous transformez votre management en un véritable levier de prévention RPS. Vous contribuez ainsi à améliorer la qualité de vie au travail, à limiter les risques professionnels et à favoriser un climat où chacun peut s’épanouir pleinement.

 

Conclusion : devenez un manager acteur du changement

 

Les risques psychosociaux (RPS) ne sont plus une problématique à ignorer. Ils représentent un défi majeur pour les entreprises mais aussi une opportunité de transformer votre management.

Nous avons vu pourquoi la prévention des RPS est incontournable en 2025 : face aux défis comme le télétravail ou la pression croissante sur les équipes, il devient essentiel d’adopter une posture proactive. Les chiffres alarmants liés à l’absentéisme et au stress soulignent l’urgence d’agir.

Vous savez désormais identifier les RPS dans votre environnement de travail : tensions non résolues, manque d’engagement ou surcharge émotionnelle sont des signaux à surveiller. Comprendre la typologie des RPS et leurs causes vous permettra de mieux anticiper et agir.

Enfin, nous avons exploré les solutions pour intégrer la prévention des RPS dans votre management quotidien. Encourager les initiatives, développer des actions collectives et favoriser la communication bienveillante sont autant de leviers pour améliorer la qualité de vie au travail et renforcer la performance de votre équipe.

Être un manager en 2025, c’est avant tout être un acteur de la prévention et de la santé au travail. Vous pouvez agir dès maintenant pour transformer votre pratique managériale.

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