Cette formation vous intéresse ?
Osez piloter la transformation et révéler votre potentiel de leader
En rejoignant la formation Conduite du changement, vous développez des compétences concrètes pour comprendre les ressorts humains du changement, structurer une démarche adaptée à votre réalité, anticiper les résistances et mobiliser durablement vos équipes. Vous apprenez à bâtir un plan d’accompagnement, à déployer des outils de communication efficaces et à fédérer autour d’une vision claire.
Pourquoi suivre cette formation ?
Accompagner le changement, c’est bien plus qu’appliquer des méthodes : c’est donner du sens, rassurer et guider les équipes dans des contextes souvent incertains. Face aux réorganisations, à la digitalisation ou à l’évolution des pratiques, chaque professionnel joue un rôle clé pour transformer les défis en leviers d’engagement collectif.
La formation Conduite du changement vous apporte un cadre structurant et des outils concrets pour piloter les transformations dans votre entreprise. Vous apprenez à anticiper les résistances, à poser un cap clair et à instaurer une dynamique de coopération durable. À travers des mises en situation et des retours d’expérience, vous développez votre capacité à fédérer, à sécuriser chaque étape du projet et à instaurer la confiance autour de vous.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous pilotez une équipe, un service ou un projet et souhaitez renforcer votre posture dans les phases de changement ;
- Vous cherchez à clarifier vos responsabilités, gagner en assurance et mobiliser votre collectif autour d’une vision claire et partagée ;
- Vous souhaitez anticiper les résistances, répondre aux difficultés et accompagner vos collaborateurs dans chaque étape de la transformation ;
- Vous aspirez à instaurer une dynamique de coopération durable, même en contexte d’incertitude ou de réorganisation ;
- Vous êtes prêt à vous investir dans un parcours structurant, à expérimenter de nouveaux outils et à progresser concrètement dans votre rôle de manager ou chef de projet.
Programme de la formation
1 Qualifier le changement et identifier ses dynamiques
- Différencier l’accompagnement (managers) et la conduite du changement (direction).
- Le cycle du changement et ses étapes.
- Identifier les différents niveaux et catégories de changement.
- Mesurer les impacts subjectifs et objectifs du changement.
2 Évaluer ses capacités et celles de l’équipe face au changement
- Clarifier son propre rapport et ses aptitudes à la conduite du changement.
- Déceler les potentiels de ses collaborateurs.
- S’adapter par le management situationnel.
- Reconnaître les positionnements des collaborateurs dans les étapes du changement.
3 Définir un cap motivant et donner envie
- Choisir entre sens et vision en fonction du niveau de changement.
- Élaborer une vision motivante à travers les 6 critères de réussites.
- Imaginer et concevoir un chemin prévisionnel.
- Déterminer des indicateurs de réussite progressifs et motivants.
- Partager efficacement le sens ou la vision.
4 Impliquer, motiver et rendre les collaborateurs acteurs du changement
- Identifier les causes de résistance majoritaire.
- Adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs.
- Coconstruire en équipe le chemin du changement en facilitant la participation.
- Combiner objectifs individuels et collectifs, de progrès et de contribution.
- Jalonner le changement de rendez-vous positifs (célébrations, réussites intermédiaires…).
- Déminer les obstacles internes à l’implication des collaborateurs.
- Ancrer les nouvelles pratiques pour acter progressivement le changement.
5 Prévenir et gérer les conflits liés au changement
- Prévenir l’incertitude par une conduite de projet prévisionnelle.
- Repérer les prémices de conflits et leur cause.
- Prévenir les conflits par la créativité et l’intelligence de groupe.
- Développer l’intimité professionnelle pour accueillir les freins et réticences.
- Manager avec assertivité : de la confrontation à la coopération.
6 Accompagner le changement par la présence managériale
- Retour sur les bases de la communication.
- Écouter les peurs et appréhensions par l’écoute active.
- Répondre aux objections avec bienveillance.
- Mettre en place des espaces d’échanges verticaux et horizontaux.
- Faciliter la cohésion et les réflexions/solutions avec le codéveloppement.
Une pédagogie immersive et active
Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes.
60 % pratique 40 % théorique.
INTERVENANT 
Formateurs et coachs en relation communication et en management relationnel et situationnel.
Compétences visées
Ce que vous serez en mesure de faire à l’issue de la formation
Vous repartez avec des solutions concrètes à expérimenter dès votre retour sur le terrain, une posture managériale affirmée et une confiance renforcée dans vos pratiques de conduite du changement.
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
Quelle est la valeur ajoutée de la formation Conduite du changement pour un manager ?
Cette formation vous permet d’acquérir des méthodes pour piloter une transformation, fédérer vos équipes autour d’une vision partagée et anticiper les situations de résistance. Vous repartez avec des outils immédiatement applicables dans votre environnement professionnel.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Grâce à la formation Conduite du changement, vous allez :
- Clarifier votre rôle, vos missions et vos responsabilités dans les contextes de transformation ;
- Maîtriser les leviers pour piloter, animer et coordonner des démarches de changement, de la préparation à la mise en œuvre ;
- Développer votre leadership, renforcer la confiance et fédérer vos équipes autour d’objectifs communs ;
- Adapter votre posture face aux situations délicates : écouter, gérer les objections, résoudre les difficultés et accompagner la progression sans assister ;
- Capitaliser sur les meilleures pratiques, structurer vos méthodes et favoriser la coopération durable au sein de votre organisation.
La pédagogie alterne apports théoriques, ateliers collaboratifs, mises en situation et cas concrets issus du terrain. Chaque séquence vous permet d’acquérir des outils applicables immédiatement dans votre quotidien professionnel.
Quels sont les prérequis pour s’inscrire à la formation ?
Aucun prérequis technique n’est exigé, mais une première expérience en management ou la formation Excellence Relationnelle est recommandée pour profiter pleinement du parcours.
La formation est-elle accessible si je n’ai jamais mené de projet de changement ?
Oui. Elle est conçue pour accompagner aussi bien les profils débutants que ceux ayant déjà une expérience de transformation. L’approche alterne apports, cas concrets et mises en situation pour progresser à chaque étape.
La formation est-elle accessible en présentiel ou à distance ?
La formation est proposée en présentiel, format privilégié pour favoriser les échanges, les ateliers pratiques et les mises en situation. Toute évolution vers une version à distance sera précisée dans le programme.
Vais-je obtenir une certification à l’issue de la formation ?
À l’issue de la formation, une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation vous seront remis, attestant de votre participation et des compétences acquises, conformément à la réglementation sur la formation professionnelle. Ces documents ne constituent pas une certification professionnelle inscrite au RNCP.
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