Cette formation vous intéresse ?
Adoptez les réflexes du management à distance pour plus d’efficacité et de sérénité
Cette formation vous propose d’expérimenter les bonnes pratiques du management à distance : structurer le travail, instaurer une communication régulière et garder le cap sur vos objectifs. Vous repartez avec des outils concrets pour anticiper les difficultés, mobiliser chaque collaborateur et préserver la cohésion d’équipe, même en situation de télétravail.
Pourquoi suivre cette formation ?
Le télétravail bouleverse les repères classiques du management et fait émerger de nouveaux enjeux pour les responsables d’équipe. Encadrer à distance implique bien plus qu’un changement d’organisation : il s’agit d’adopter une posture renouvelée pour accompagner chaque collaborateur, maintenir la performance collective et préserver la cohésion, sans présence physique au quotidien.
Gérer le télétravail, c’est anticiper des difficultés concrètes : perte de lien social, risques d’isolement, baisse de motivation, surcharge ou difficulté à suivre les objectifs. Cette formation vous apporte des méthodes éprouvées pour structurer le travail à distance, instaurer des rituels managériaux efficaces et préserver la dynamique collective.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous managez une équipe à distance, en mode hybride, ou dans un contexte où le télétravail s’est imposé et vous ressentez le besoin de sécuriser vos pratiques.
- Vous souhaitez anticiper les difficultés, donner du sens aux nouvelles règles de fonctionnement et fédérer votre collectif malgré la distance.
- Vous voulez structurer l’organisation, fixer des objectifs clairs et instaurer une communication régulière avec chaque collaborateur.
- Vous cherchez à préserver la cohésion et la motivation, à prévenir l’isolement et à maintenir la performance de vos équipes.
- Vous aspirez à adopter une posture de facilitateur, à conduire des réunions à distance efficaces, et à instaurer une dynamique de travail durable.
Programme de la formation
1 Organiser
- Identifier les différents enjeux du travail à distance (pour les collaborateurs, le manager, les usagers, la structure, etc…).
- Préparer et coconstruire le confort et l’organisation du travail, des règles et des relations.
- Fixer des objectifs SMART et planifier les suivis.
2 Communiquer individuellement à distance
- Informer et communiquer avec régularité pour garder le contact.
- Suivre les objectifs et les besoins des équipes.
- Faire des retours appréciatifs sur les difficultés et les réussites suivis.
3 Adopter une posture de facilitateur auprès de son équipe
- Adopter des règles relationnelles justes.
- Gérer sa disponibilité et son indisponibilité en télétravail.
- Faire preuve d’écoute managériale et accueillir son équipe à distance.
4 Fédérer et animer le collectif d’équipe
- Conduire des réunions dynamiques à distance.
- Entretenir et développer la convivialité.
- Développer la cohésion d’équipe.
5 Prendre soin de soi en télétravail
- Organiser son espace de travail.
- Faire des pauses ressourçantes.
Une pédagogie immersive et active
Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes.
70 % pratique 30 % théorique.
INTERVENANT 
Formateurs et coachs en relation communication et en management relationnel et situationnel.
Compétences visées
Ce que vous serez en mesure de faire à l’issue de la formation
Ces compétences sont transférables dans votre quotidien professionnel. Vous progressez en confiance, en efficacité et en capacité à accompagner vos équipes dans l’évolution de leur organisation.
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
En quoi la formation “Manager le télétravail” est-elle adaptée aux enjeux actuels ?
Cette formation répond aux défis du management à distance : organisation du travail, maintien du lien, cohésion d’équipe, prévention de l’isolement et des risques psychosociaux. Vous découvrez des méthodes et outils concrets pour piloter efficacement une équipe en télétravail, quel que soit votre secteur d’activité.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Au fil de la formation, vous développez des compétences immédiatement applicables pour manager à distance :
- Identifier les enjeux du télétravail : comprendre les impacts pour l’équipe, le manager et la structure.
- Organiser le travail à distance : définir un cadre, préparer des règles claires, co-construire les modalités de fonctionnement et fixer des objectifs SMART.
- Communiquer efficacement : instaurer des points réguliers, accompagner chaque collaborateur, donner du feedback constructif sur les réussites et les difficultés rencontrées.
- Adopter une posture de facilitateur : développer l’écoute, gérer sa disponibilité, instaurer des règles relationnelles et prendre en compte les besoins de l’équipe.
- Animer le collectif à distance : conduire des réunions dynamiques, entretenir la convivialité, renforcer la cohésion et stimuler l’engagement.
- Préserver l’équilibre et la qualité de vie au travail : organiser son espace, prendre des pauses, veiller au bien-être de chacun.
La pédagogie s’appuie sur l’expérimentation : 70 % de pratique, mises en situation, jeux de rôles, applications concrètes et partage d’expériences.
Vous repartez avec des outils pratiques, des rituels managériaux adaptés à votre contexte et une méthode pour ancrer progressivement vos nouvelles pratiques.
Quels bénéfices concrets apporte cette formation au management à distance ?
Vous repartez avec des repères opérationnels, des rituels applicables et une posture de facilitateur pour soutenir l’engagement et la performance de votre équipe, même à distance. L’approche vise à renforcer l’autonomie, la cohésion et la prévention des difficultés propres au télétravail.
Dois-je avoir déjà managé en télétravail pour suivre cette formation ?
Non, aucun prérequis n’est exigé. La formation s’adresse à tous les encadrants, débutants ou confirmés, et s’adapte à votre niveau d’expérience.
Les outils et méthodes proposés sont-ils adaptés à mon contexte ?
Oui, les mises en situation, partages d’expériences et exemples sont personnalisés en fonction des besoins et réalités des participants, pour une application concrète dans votre organisation.
Comment la progression et la validation des acquis sont-elles assurées ?
Une évaluation est réalisée tout au long du parcours (questionnaire d’entrée et de sortie, mises en situation). À l’issue de la formation, une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation vous sont remis, attestant de votre participation.
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