Cette formation vous intéresse ?
Donnez une nouvelle dynamique à votre management
En une journée, vous identifiez les leviers d’implication, anticipez les pièges relationnels, et apprenez à renforcer la cohésion au sein de votre équipe. Grâce à une pédagogie active : mises en situation, outils applicatifs et retours d’expérience, vous repartez avec des solutions applicables pour encourager la participation, l’engagement et la fidélisation des collaborateurs.
Pourquoi suivre cette formation ?
Dans un contexte professionnel exigeant, savoir motiver et fidéliser son équipe n’est plus une option : c’est un levier stratégique pour la performance et l’épanouissement de chacun. Un collaborateur engagé contribue à une meilleure ambiance, renforce la confiance et favorise la réussite collective.
Cette formation vous permet de prendre du recul, de comprendre les facteurs d’engagement et d’installer des pratiques managériales reconnues pour stimuler la motivation et la fidélité.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous occupez un poste de direction, d’encadrement ou de management et souhaitez renforcer votre posture pour répondre aux défis quotidiens.
- Vous souhaitez accompagner votre équipe, cultiver la confiance et la cohésion, et ancrer de nouveaux réflexes relationnels.
- Vous aspirez à anticiper les situations délicates et à adapter votre management à la diversité des profils.
- Vous cherchez à clarifier votre rôle, équilibrer expertise et management, et créer une dynamique collective où chacun s’implique.
- Vous recherchez des outils pratiques et une méthodologie fiable pour stimuler l’engagement et le bien-être au travail.
Programme de la formation
1 Appréhender les différentes motivations
- Repérer et interagir avec les trois types comportementaux au travail.
- Identifier les pièges relationnels en management.
- Trouver des antidotes efficaces.
- Utiliser des outils relationnels concrets.
2 Identifier les fonctionnements de la motivation et les interactions avec le management
- Clarifier les sentiments qui animent la motivation.
- Cibler le rôle et les actions à mener par le manager.
- Encourager les trois axes de développement de la motivation et de l’implication.
- Déconstruire les représentations erronées.
3 Se concentrer sur le développement du bonheur au travail
- Renforcer la qualité de la relation aux autres : ambiance, confiance, cohésion.
- Renforcer la qualité de la relation à soi : fierté et utilité.
- Renforcer la qualité de la relation au travail : autonomie et reconnaissance.
4 Adopter une posture génératrice de motivations et d’implications
- Différencier les fonctions du cadre et celles du manager.
- Savoir pourquoi et comment placer son équipe en priorité.
- Se libérer des croyances et idées reçues.
- Initier une dynamique de développement de soi et de son équipe.
Une pédagogie immersive et active
Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, constructions en sous-groupes, interrogations, illustrations par cas concrets.
INTERVENANT 
Formateurs et coachs en relation communication et en management relationnel et consultants en Qualité de Vie au Travail.
Compétences visées
Ce que vous serez en mesure de faire à l’issue de la formation
Vous disposerez de repères et d’outils pour accompagner l’évolution de votre équipe, dans le respect des bonnes pratiques managériales. Une attestation de fin de formation vous sera remise conformément à la réglementation sur la formation professionnelle continue.
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
Pourquoi suivre une formation pour motiver et fidéliser son équipe ?
Une formation dédiée à la motivation et à la fidélisation des équipes permet de mieux comprendre les facteurs d’engagement, d’identifier les leviers relationnels et de s’approprier des méthodes éprouvées pour créer une dynamique durable.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Pendant cette journée de formation, vous travaillez autour de plusieurs axes majeurs :
- Repérer les différentes sources de motivation et d’engagement dans votre équipe.
- Clarifier votre posture managériale et utiliser des outils concrets pour renforcer la confiance et la cohésion.
- Gérer les situations relationnelles sensibles : anticipation des tensions, identification des freins, utilisation d’antidotes efficaces.
- Développer une dynamique positive : reconnaissance, valorisation, encouragement de l’autonomie et de la fierté au travail.
- Initier une culture d’équipe engagée, propice à la performance durable.
Quels bénéfices concrets pour mon équipe après cette formation ?
Vous repartez avec des outils pratiques pour renforcer la cohésion, limiter le turn-over, instaurer un climat de confiance et valoriser la reconnaissance au sein de votre équipe, contribuant ainsi à la performance collective.
Dois-je avoir une expérience préalable en management pour participer ?
Non, il suffit d’exercer une fonction d’encadrement ou de management. La formation s’adresse autant aux managers expérimentés qu’aux personnes nouvellement promues.
La formation est-elle applicable à tous les secteurs d’activité ?
Oui, les outils et méthodes proposés s’adaptent à toutes les tailles d’équipe et à tous les secteurs. Les exemples et mises en situation permettent de repartir avec des solutions concrètes pour chaque contexte.
Comment s’organise la formation sur le plan pratique ?
La formation se déroule sur une journée (7 heures), en présentiel, et alterne apports théoriques, mises en situation, échanges et cas pratiques. Vous bénéficiez de l’accompagnement de formateurs expérimentés en management relationnel et qualité de vie au travail.
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