Cette formation vous intéresse ?
Passez de la maîtrise de l’entretien annuel à la transmission d’une posture managériale gagnante
Avec cette formation, vous développez une pédagogie active : construction de modules de formation, animation de séquences pratiques, échanges d’expériences et utilisation d’outils concrets pour transmettre avec impact.
Vous apprenez à accompagner les managers dans la préparation, la conduite et le suivi de l’entretien annuel individuel, afin de transformer ce rendez-vous en un moment-clé de reconnaissance, de développement des compétences et de mobilisation collective.
Pourquoi suivre cette formation ?
Devenir formateur à la réalisation de l’entretien annuel individuel, c’est choisir d’agir au cœur de la relation managériale.
Vous ne transmettez pas seulement une méthode de conduite d’entretien : vous donnez aux managers des clés pratiques pour instaurer un dialogue constructif, valoriser les compétences, clarifier les objectifs et faire de l’entretien annuel un outil de management au service de la motivation et de l’engagement.
Dans un contexte où la reconnaissance et la motivation au travail sont des enjeux majeurs, cette formation prend tout son sens.
En accompagnant les managers, vous contribuez à améliorer la cohésion d’équipe, à renforcer la qualité de vie au travail (QVT) et à diffuser une culture managériale basée sur l’écoute et la confiance.
Vous participez ainsi à l’évolution des pratiques managériales et à la montée en compétences des managers comme des collaborateurs.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous êtes déjà formateur ou intervenant en entreprise et vous souhaitez élargir votre champ d’action en accompagnant les managers dans la conduite des entretiens annuels individuels.
- Vous intervenez auprès de cadres, managers, dirigeants ou responsables RH et vous souhaitez structurer vos interventions autour d’une démarche pédagogique concrète et impactante.
- Vous voulez transmettre aux managers des outils pratiques pour instaurer un dialogue constructif, clarifier les attentes, reconnaître les contributions et fixer des objectifs motivants.
- Vous souhaitez donner du sens à vos animations, en contribuant à une culture managériale fondée sur l’écoute, la reconnaissance et la performance durable.
Programme de la formation
1 Comprendre les caractéristiques, l’intérêt et la plus-value de l’entretien annuel
- Identifier le cadre réglementaire.
- Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel.
2 Accompagner les managers dans la préparation de l’entretien annuel
- Définir un support d’entretien partagé.
- Recueillir les données pertinentes de l’année évaluée et de l’année précédente.
- Analyser les données pour construire le futur et fixer de nouveaux objectifs.
- Préparer l’équipier à la réalisation d’un entretien participatif.
- Formaliser la phase d’accueil.
3 Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux
- Optimiser sa communication en différenciant les faits, les jugements et les ressentis.
- Évaluer et mesurer objectivement en qualité et en quantité.
- Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux.
4 Concevoir une formation de dirigeants, cadres et managers à la réalisation de l’entretien annuel individuel
- Construire des supports et outils de formation percutants.
- Mobiliser un savoir-faire et savoir-être appropriés à la thématique.
- S’exercer à la coconstruction de supports pertinents.
- S’entraîner à animer sa formation avec bienveillance et dynamisme.
- Adapter sa pédagogie à son public.
- Animer une formation de manière expérientielle et ludique.
Une pédagogie immersive et active
Vous alternez entre apports théoriques, mises en situation concrètes, jeux de rôle, exercices sensoriels et co-construction d’outils. L’ensemble de la formation repose sur une logique de progression : vous passez progressivement de l’analyse des enjeux à la maîtrise de la posture de formateur autonome en prévention des RPS
INTERVENANT 
Formateurs consultants spécialisés en prévention des RPS et QVCT, formateurs de formateurs et coach en développement personnel et professionnel.
Compétences visées
Ce que vous serez capable de faire à l’issue de la formation ?
Sessions en inter entreprise
Module 1 : Visioconférence introductive (1h)
Module 2 : E-learning (2 x 4h environ)
Travail de construction pédagogiques accompagnés et suivis à distance par le formateur (21h)
Module 3 : Visioconférence d’approfondissement, de clôture et préparation à la phase présentielle (1h)
Module 4 : 2 jours de formation en présentiel
Ville
Session
Prix
À distance / Bergerac*
Du 22 septembre au 21 novembre 2025
Module 1 : 22 septembre 2025 de 18h à 19h
+ Module 3 : 17 octobre de 18h à 19h
+ Module 4 : 20 et 21 novembre (présentiel sur Bergerac)
Toutes les informations pratiques concernant cette session vous seront communiquées 3 semaines avant le debut de la formation.
Du 23 février au 21 avril 2026
Module 1 : 23 février 2026 de 18h à 19h
+ Module 3 : 23 mars de 18h à 19h
+ Module 4 : 20 et 21 avril (présentiel sur Bergerac)
Toutes les informations pratiques concernant cette session vous seront communiquées 3 semaines avant le debut de la formation.
Du 22 septembre au 21 novembre 2025
Module 1 : 14 septembre 2026 de 18h à 19h
+ Module 3 : 12 octobre de 18h à 19h
+ Module 4 : 19 et 21 novembre (présentiel sur Bergerac)
Toutes les informations pratiques concernant cette session vous seront communiquées 3 semaines avant le debut de la formation.
1 490 €
* Site accessible aux personnes à mobilité réduite. En savoir plus
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
À qui s’adresse la formation de formateur à la réalisation de l’entretien annuel individuel ?
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant accompagner les managers, cadres ou dirigeants dans la conduite des entretiens annuels individuels : formateurs, consultants, responsables RH, coachs ou managers expérimentés.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Au fil de la formation, vous allez :
- Comprendre les spécificités de l’entretien annuel individuel, distinguer son cadre réglementaire et sa valeur ajoutée dans la dynamique d’équipe.
- Apprendre à préparer, structurer et accompagner chaque étape de l’entretien annuel : collecte des données, formalisation des supports et définition d’objectifs motivants.
- Développer votre posture d’écoute et d’accompagnement, optimiser la communication managériale et apprendre à gérer les situations délicates avec professionnalisme.
- Concevoir et animer vos propres modules de formation : création de supports, animation de séquences interactives, adaptation de votre pédagogie à chaque public, pour former avec impact et confiance.
Quels sont les avantages concrets à devenir formateur à l’entretien annuel individuel ?
Vous développez des compétences pédagogiques et managériales recherchées et applicables immédiatement : conception de modules, animation de sessions de formation, accompagnement personnalisé des managers, et intégration d’outils favorisant la reconnaissance et la motivation au travail.
Je n’ai jamais animé de formation, puis-je suivre ce parcours ?
Oui. Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà exercé comme formateur : une expérience de terrain en management ou RH et la volonté de transmettre suffisent. Si besoin, le module complémentaire “Acquérir les bases en pédagogie” vous permet de démarrer en toute confiance.
Comment s’organise la formation sur le plan pratique ?
Le parcours alterne e-learning, accompagnement à distance, travaux pratiques et deux jours en présentiel. Vous bénéficiez d’un suivi personnalisé, d’un accès illimité aux ressources, et d’un accompagnement collectif et individuel tout au long de la formation.
Vais-je obtenir un certificat ou une attestation à l’issue de la formation ?
Oui. À l’issue du parcours, vous recevez une attestation de fin de formation ainsi qu’un certificat de réalisation (conformément aux exigences de la loi du 5 mars 2014 sur la formation professionnelle). Ces documents attestent de votre participation et des compétences acquises, mais ne constituent pas une certification professionnelle enregistrée au RNCP.
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