Cette formation vous intéresse ?
Élevez vos pratiques managériales, donnez du sens à chaque entretien
Grâce à cette formation pour managers, vous adoptez une démarche structurée : préparation, communication efficace, écoute active, analyse objective, suivi des engagements. Vous repartez avec une trame opérationnelle, des outils pratiques, et la capacité de conduire chaque entretien dans un climat constructif.
Pourquoi suivre cette formation ?
Conduire un entretien annuel d’évaluation demande plus qu’un simple suivi d’indicateurs : il s’agit de favoriser le dialogue, clarifier les attentes, valoriser les réussites et anticiper les difficultés.
Se former, c’est gagner en aisance : mieux préparer l’entretien, structurer les échanges, prévenir les incompréhensions et identifier les leviers de progression. Vous renforcez la cohérence de vos pratiques et développez un cadre favorisant la confiance et l’atteinte des objectifs.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous encadrez une équipe, un service ou un projet et souhaitez structurer vos entretiens annuels d’évaluation pour renforcer votre posture managériale.
- Vous cherchez à clarifier vos objectifs, gagner en assurance et instaurer un dialogue constructif avec chaque collaborateur.
- Vous souhaitez anticiper les situations sensibles, répondre aux difficultés et accompagner vos équipiers dans leur progression professionnelle.
- Vous aspirez à installer une dynamique de confiance durable, à fédérer autour d’une vision commune, même en période de changement ou d’incertitude.
- Vous êtes prêt à vous engager dans une démarche concrète, à expérimenter de nouveaux outils et à progresser dans votre rôle de manager.
Programme de la formation
1 Annoncer et communiquer l’entretien annuel d’évaluation
- Identifier le cadre réglementaire de l’entretien annuel.
- Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel.
- Définir une stratégie d’entreprise et vérifier les fiches de postes.
- Anticiper le stress par une annonce et présentation de l’entretien.
- Identifier et prendre en compte les attentes des différents acteurs.
- Définir une check-list de l’essentiel “gagnant/gagnant”.
- S’ouvrir à de nouveaux systèmes d’entretiens annuels.
- Définir un support d’entretien partagé et éviter les erreurs courantes.
2 Préparer et construire chaque entretien sur-mesure
- Préparer et recueillir les informations pertinentes.
- Optimiser sa communication en différenciant les faits, les jugements et le ressentis.
- Évaluer et mesurer objectivement en qualité et en quantité.
- Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux.
3 Réaliser des entretiens constructifs et motivants
- Formaliser la phase d’accueil et la phase de clôture.
- Se concentrer sur les succès et les réussites en priorité.
- Établir un bilan de progrès, repérer et lever les freins à l’amélioration.
- Identifier les objectifs et intentions de l’équipier.
- Ajuster les objectifs du manager à ceux de l’équipier.
- Assurer un suivi périodique des objectifs du manager et des attentes de l’équipier.
Une pédagogie immersive et active
Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes.
60 % pratique 40 % théorique.
INTERVENANT 
Formateurs et coachs en relation communication et en management relationnel et situationnel.
Compétences visées
Ce que vous serez en mesure de faire à l’issue de la formation
Vous repartez avec des outils immédiatement applicables et la capacité d’optimiser vos entretiens annuels d’évaluation dans le respect des exigences de votre structure et du cadre légal.
Sessions en inter entreprise
Ville
Session
Prix
À distance
Du 17 septembre au 16 octobre 2026
Module 1 : 17 septembre de 9h30 à 10h
Module 2 : 25 septembre de 9h00 à 11h
Moduel 3 : 16 octobre de 9h à 11h
Toutes les informations pratiques concernant cette session vous seront communiquées 3 semaines avant le début de la formation.
Du 16 octobre au 20 novembre 2026
Module 1 : 16 octobre de 11h30 à 12h
Module 2 : 3 novembre de 9h à 11h
Moduel 3 : 20 novembre de 9h à 11h
Toutes les informations pratiques concernant cette session vous seront communiquées 3 semaines avant le début de la formation.
650 €
* Site accessible aux personnes à mobilité réduite. En savoir plus
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
À qui s’adresse la formation “Managers : réussir ses entretiens annuels” ?
Cette formation s’adresse à tous les managers, encadrants, responsables de service ou de projet amenés à conduire des entretiens annuels d’évaluation. Aucun prérequis n’est exigé, quel que soit votre secteur d’activité.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Au fil de cette formation de deux jours (présentiel ou e-learning), vous :
- Apprenez à annoncer et communiquer l’entretien annuel, en maîtrisant le cadre réglementaire (notamment la distinction avec l’entretien professionnel), en anticipant les situations de stress et en clarifiant les attentes de chaque acteur.
- Préparez chaque entretien sur-mesure, en recueillant les informations pertinentes, en structurant le dialogue autour d’objectifs partagés et en optimisant votre posture d’écoute.
- Conduisez des entretiens constructifs et motivants : valoriser les réussites, formuler des bilans de progrès, identifier et lever les freins, ajuster les objectifs.
Vous expérimentez ces compétences via une pédagogie active : mises en situation, jeux de rôles, retours d’expérience. Le parcours alterne 60 % de pratique et 40 % de théorie pour favoriser l’appropriation des outils dans la durée.
Quels bénéfices concrets pour mon équipe et mon organisation ?
Vous serez en mesure d’améliorer la qualité du dialogue, de clarifier les attentes, de valoriser les réussites et d’accompagner la progression de chacun. Cela favorise la motivation, l’engagement et l’atteinte des objectifs collectifs.
Je ne suis pas à l’aise avec les situations sensibles. Est-ce abordé ?
Oui, la formation inclut des mises en situation et des exercices concrets pour vous entraîner à gérer les points de blocage, lever les freins et installer un climat de confiance lors des entretiens.
La formation est-elle disponible en e-learning ?
Oui, elle est proposée en présentiel et en e-learning, selon vos contraintes. La pédagogie reste active et axée sur la pratique, quels que soient les modalités choisies.
Vais-je recevoir une certification officielle ?
À l’issue du parcours, vous recevrez une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation (conformément à la réglementation). Il ne s’agit pas d’une certification professionnelle ni d’une habilitation, mais d’un justificatif de suivi et de validation des compétences acquises.
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