Cette formation vous intéresse ?
Maîtriser le management transversal et renforcer votre impact
Tout au long de cette formation, vous explorez des méthodes pour fédérer, déléguer efficacement, animer la coopération et ajuster votre management selon chaque situation rencontrée. Vous travaillez sur vos propres cas, gagnez en confiance pour recadrer avec bienveillance, mieux gérer les conflits et soutenir vos managers face aux défis quotidiens. Vous apprenez à mobiliser la dynamique collective, structurer l’action et piloter l’atteinte des objectifs communs.
Pourquoi suivre cette formation ?
Diriger une équipe de managers, c’est agir à un niveau stratégique : animer, coordonner et accompagner des relais clés pour la réussite de votre structure. Cette position requiert une vision claire, la capacité à insuffler une dynamique de coopération et à installer la confiance dans la durée.
La formation Manager des managers vous donne les outils pour affirmer votre légitimité, clarifier vos missions, fixer le cap et embarquer l’ensemble de vos collaborateurs vers des objectifs partagés. Vous apprenez à anticiper les évolutions, accompagner la prise de recul de vos managers et contribuer à bâtir une organisation plus robuste et réactive.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous encadrez déjà une équipe de managers et souhaitez renforcer votre posture de leader ;
- Vous cherchez à clarifier vos responsabilités, affirmer votre légitimité et mobiliser votre collectif autour d’une vision partagée ;
- Vous souhaitez adapter votre management à des profils variés, répondre aux difficultés et accompagner vos managers dans leur progression ;
- Vous souhaitez installer une dynamique de coopération durable au sein de votre organisation ;
- Vous êtes prêt à vous investir dans un parcours exigeant, à expérimenter de nouveaux outils et à progresser concrètement sur votre posture de manager intermédiaire.
Prérequis : avoir suivi la formation “Excellence Relationnelle” (conseillé pour tirer le meilleur parti du parcours).
Programme de la formation
1 Se positionner comme manager de managers
- Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
- Clarifier l’étendue et les limites de ses missions et objectifs managériaux.
- Identifier la vision et les caps de l’entreprise et les faire partager.
- Être force de proposition envers sa direction.
- Analyser les liens entre ses pratiques managériales et ses rapports avec l’équipe.
- Articuler ses valeurs et son sens du travail avec celles de l’équipe et celles de l’organisation.
2 Développer son leadership
- Situer sa personnalité, son style et son profil de communicant dans sa mission.
- S’appuyer sur ses atouts et points d’excellence.
- Optimiser et atténuer ses difficultés et points de vigilance.
- Développer ses aptitudes à la délégation et renforcer l’autonomie des managers.
- Rassurer l’équipe : gérer les incertitudes et les complexités.
- Connaître son rapport au contrôle et au lâcher prise.
- Générer la motivation et fixer des buts dynamisants.
3 Piloter et animer une équipe de managers
- Formaliser les règles du jeu.
- Clarifier les engagements, le périmètre et les responsabilités de chacun.
- Contractualiser ses attentes et les typologies de feedbacks avec ses managers.
- Mettre en place une communication commune.
- Créer les conditions d’un travail collaboratif et renforcer la coopération.
- Capitaliser sur les meilleures pratiques.
- Transmettre des informations par l’intermédiaire des managers.
4 Adapter son management à chacun de ses managers
- Attribuer à chacun le degré d’autonomie adapté.
- Connaître pour s’adapter par l’écoute active.
- Traiter les objections et difficultés.
- Recadrer un manager avec bienveillance et assertivité.
- S’initier aux bases de la gestion de conflit.
5 Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs
- Aider ses managers à motiver leur équipe.
- Renforcer la confiance en soi de ses managers.
- Accompagner ses managers sans les assister.
- Développer des pratiques de communauté apprenante dans l’équipe managériale.
- Soutenir un manager en situation complexe.
Une pédagogie immersive et active
Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, travaux de groupe, jeux de rôles, applications concrètes.
60 % pratique 40 % théorique.
INTERVENANT 
Formateurs et coachs en relations-communication et en management relationnel et situationnel.
Compétences visées
Ce que vous serez en mesure de faire à l’issue de la formation
Vous repartez avec des solutions concrètes à tester dès votre retour en poste, une posture managériale clarifiée et une plus grande confiance dans vos choix et vos pratiques.
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
La formation “Manager des managers” est-elle accessible à tout manager ?
La formation s’adresse spécifiquement aux managers qui encadrent déjà une équipe de managers. Il est recommandé d’avoir suivi la formation “Excellence Relationnelle” pour bénéficier pleinement du parcours.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Grâce à la formation Manager des managers, vous allez :
- Situer votre rôle et vos missions en tant que manager de managers ;
- Maîtriser les leviers pour piloter, animer et coordonner une équipe de managers ;
- Développer votre leadership, renforcer la confiance et fédérer autour d’objectifs communs ;
- Adapter votre posture selon le profil de vos managers, recadrer avec justesse, accompagner sans assister ;
- Capitaliser sur les meilleures pratiques, instaurer des rituels managériaux efficaces et favoriser la coopération.
La pédagogie alterne apports théoriques, travaux de groupe, mises en situation et cas concrets issus du terrain. Chaque séquence vise l’appropriation d’outils directement mobilisables dans votre quotidien.
Quel est l’objectif principal de la formation ?
L’objectif est de renforcer votre posture de leader, structurer le management de votre équipe de managers et favoriser la dynamique collective. Vous repartez avec des outils immédiatement mobilisables dans votre environnement professionnel.
Combien de temps dure la formation et sous quel format ?
La formation dure 2 jours (14 heures), en présentiel, au sein d’un groupe de 4 à 10 participants, pour favoriser la pratique et l’échange.
Que faire si je doute de ma légitimité à occuper ce rôle ?
La formation intègre un accompagnement sur le positionnement professionnel et la confiance en soi. Vous serez guidé dans l’identification de vos atouts et l’adaptation à votre rôle.
Vais-je recevoir une attestation à l’issue de la formation ?
Oui, un certificat de réalisation conforme à la réglementation vous sera remis à l’issue de la formation, attestant de votre participation et de l’acquisition des compétences visées.
Un devis, un conseil ou une inscription à une session ?
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