Cette formation vous intéresse ?
Maîtriser la délégation pour améliorer votre management
Cette formation, ancrée dans des situations professionnelles concrètes, vous guide à travers toutes les étapes clés : choisir ce qui peut être délégué, structurer la répartition des rôles, installer un climat de confiance, motiver vos collaborateurs et formaliser la délégation pour plus de sécurité dans l’action.
Vous repartez avec des outils opérationnels immédiatement applicables pour clarifier les responsabilités et encourager l’autonomie dans votre équipe.
Pourquoi suivre cette formation ?
Dans un contexte où la charge de travail et l’agilité organisationnelle prennent une place croissante, déléguer efficacement devient une compétence clé pour tout encadrant. Cette formation vous aide à passer d’une gestion parfois subie à une organisation structurée, où chaque mission est attribuée avec discernement, selon les compétences et la motivation de vos collaborateurs.
Se former à la délégation efficace, c’est choisir de renforcer son impact : encourager la responsabilisation, clarifier la répartition des rôles et donner à chacun l’opportunité de s’investir pleinement. Vous posez ainsi les fondations d’une dynamique collective plus solide et durable, au bénéfice de votre structure.
Public de la formation
Cette formation est pour vous si :
- Vous encadrez une équipe et souhaitez mieux organiser la répartition des missions.
- Vous cherchez à responsabiliser vos collaborateurs tout en clarifiant les rôles de chacun.
- Vous avez parfois des difficultés à déléguer, ou hésitez par crainte de perdre le contrôle.
- Vous souhaitez motiver vos équipes et renforcer leur engagement au quotidien.
- Vous aspirez à un management plus serein, fondé sur la confiance et l’autonomie.
- Vous recherchez des outils concrets pour structurer votre démarche de délégation.
Programme de la formation
1 Décider la délégation
- Investir du temps pour en gagner.
- Mesurer son aptitude de délégation et son utilité.
- Passer de la charge de travail à la délégation.
- La matrice de gestion du temps.
- Vérifier les conditions fondamentales de la délégation.
2 Organiser la délégation
- Le diagramme des champs d’actions.
- Les contours de la délégation : champs, modalités, moyens et pré-requis.
- Adapter son style de délégation aux profils de ses collaborateurs.
- Tenir compte des compétences et de la motivation du collaborateur.
3 Transmettre de manière durable
- Le processus relationnel dans la délégation : compétence, motivation, confiance, contrôle.
- Établir un processus de transmission adapté à son collaborateur.
- Adapter le niveau de délégation au pouvoir d’action.
- Accompagner son collaborateur à travers les 4 niveaux d’autonomie.
4 Déléguer de manière énergisante et motivante
- Fixer des objectifs SMART…ER.
- Reconnaître la délégation : feedback, crédit et reconnaissance.
- Reconnaître le collaborateur : quoi reconnaître et comment ?
5 Matérialiser la délégation
- La matrice des rôles et des responsabilités.
- Pratiquer l’empowerment : responsabiliser et autonomiser.
- Formaliser la délégation : avenant au contrat, fiche de poste ou délégation écrite ?
Une pédagogie immersive et active
Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, travaux de groupe, jeux de rôles, applications concrètes.
60 % pratique 40 % théorique.
INTERVENANT 
Formateurs et coachs en relation communication et en management relationnel et situationnel.
Compétences visées
Ce que vous serez en mesure de faire à l’issue de la formation
Vous repartez avec des repères clairs et des outils concrets pour renforcer l’efficacité et la confiance dans votre équipe, et faire évoluer durablement vos pratiques de management.
FAQ
Vos questions les plus fréquentes
UNE QUESTION SUR LA FORMATION ?
Notre équipe est à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos besoins.
Quels sont les objectifs de la formation Déléguer efficacement ?
La formation vise à vous doter d’une méthode structurée et d’outils pratiques pour organiser la délégation, renforcer la motivation et clarifier la répartition des rôles au sein de votre équipe.
Qu'est-ce que je vais apprendre en formation ?
Au fil de la formation Déléguer efficacement, vous progressez sur les compétences essentielles du management :
- Décider de la délégation : repérer les tâches à déléguer, évaluer l’opportunité et utiliser des outils de gestion du temps adaptés.
- Organiser la délégation : définir les modalités, les moyens et les prérequis, adapter votre management à chaque profil.
- Transmettre durablement : instaurer la confiance, accompagner vos équipes selon leur niveau d’autonomie.
- Déléguer de manière motivante : fixer des objectifs clairs, valoriser les réussites, renforcer l’implication de chacun.
- Matérialiser la délégation : clarifier les rôles et formaliser les missions.
Grâce à une pédagogie active (mises en situation, études de cas, échanges), vous vous appropriez des méthodes concrètes pour rendre la délégation plus efficace et sécurisée.
À qui s’adresse la formation Déléguer efficacement ?
Elle s’adresse aux managers, responsables d’équipe et à toute personne en situation d’encadrement, désireuse d’améliorer sa pratique de la délégation.
Faut-il déjà avoir managé pour suivre la formation ?
Non, aucun prérequis n’est nécessaire. Les contenus et exercices s’adaptent à tous les profils, débutants ou confirmés.
Vais-je pouvoir appliquer ce que j’apprends rapidement ?
Oui, la formation est construite autour de situations réelles, d’études de cas et de mises en pratique pour favoriser un transfert immédiat dans votre quotidien professionnel.
Que reçoit-on à l’issue de la formation ?
Une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation vous seront remis. Cette formation est référencée par l’Assurance maladie Risques professionnels et l’INRS, mais ne donne pas lieu à une habilitation réglementaire.
Un devis, un conseil ou une inscription à une session ?
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