Formation : Manager le télétravail

1/ PRÉPARER ET ANTICIPER LE TRAVAIL À DISTANCE : ORGANISER

• Identifier les différents enjeux du travail à distance (pour les collaborateurs, le manager, les usagers, la structure, etc…).
• Préparer et coconstruire le confort et l’organisation du travail, des règles et des relations.
• Fixer des objectifs SMART et planifier les suivis.

2/ COMMUNIQUER INDIVIDUELLEMENT À DISTANCE

• Informer et communiquer avec régularité pour garder le contact.
• Suivre les objectifs et les besoins des équipes.
• Faire des retours appréciatifs sur les difficultés et les réussites suivis.

3/ ADOPTER UNE POSTURE DE FACILITATEUR AUPRÈS DE SON ÉQUIPE

• Adopter des règles relationnelles justes.
• Gérer sa disponibilité et son indisponibilité en télétravail.
• Faire preuve d’écoute managériale et accueillir son équipe à distance.

4/ FÉDÉRER ET ANIMER LE COLLECTIF D’ÉQUIPE

• Conduire des réunions dynamiques à distance.
• Entretenir et développer la convivialité.
• Développer la cohésion d’équipe.

5/ PRENDRE SOIN DE SOI EN TÉLÉTRAVAIL

• Organiser son espace de travail.
• Faire des pauses ressourçantes.

PÉDAGOGIE

Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes.

70% pratique 30% théorique.

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des compétences acquises. Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de réalisation. Évaluation à chaud et à froid.