FORMATION : DEVENIR MANAGER DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

La formation-action “Devenir manager de la qualité de vie au travail” se destine aux managers ou encadrants souhaitant prévenir l’apparition des RPS ou en réduire l’existence efficacement et durablement. A l’issue de cette formation, les stagiaires seront en mesure de comprendre et de repérer les RPS au sein de leur unité de travail et d’organiser des stratégies collectives et individuelles de prévention basées sur des outils pratiques et concrets. Cette formation est le coeur de toute démarche de santé/performance active et durable au sein d’une entreprise.

DEVENIR MANAGER DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
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TYPE

Formation initiale

PUBLIC

Direction, cadres, managers

FORMATEUR

Spécialisé sur les RPS et la QVT

DURÉE

3 jours

PRÉ-REQUIS

Aucun

ORGANISATION

De 4 à 12 stagiaires

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Comprendre les causes et fonctionnements des RPS pour les prévenir et améliorer la qualité de vie au travail dans son équipe

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Comprendre la spécificité des RPS et les pièges à éviter
  • Etablir le rôle clé du manager dans la prévention des RPS
  • Optimiser sa posture et ses pratiques managériales
  • Renforcer son imperméabilité et ses ressources face aux RPS
  • Favoriser et encadrer les propositions d’améliorations par son équipe
  • Faire face aux situations critiques

 

1/  COMPRENDRE LA SPÉCIFICITÉ DES RPS ET CONTOURNER LES PIÈGES

  • Définir les cadres légal et institutionnel de la prévention des RPS
  • Maîtriser les concepts élémentaires entourant les RPS
  • Définir les mécanismes spécifiques d’apparition des RPS
  • Identifier ses croyances limitantes pour les dépasser
  • Appréhender les conséquences des RPS dans la structure : santé, travail et performance

2/  CONSTRUIRE UNE POSTURE MANAGÉRIALE PRÉVENTIVE

  • Identifier les indicateurs d’alerte de risques psychosociaux sur soi et sur autrui
  • Repérer les facteurs de RPS avec ses collaborateurs
  • S’adapter aux différents comportements générationnels (X,Y et Z)
  • Agir efficacement face aux interactions entre la vie professionnelle et personnelle
  • Auto-évaluer ses pratiques managériales

3/  OPTIMISER SES PRATIQUES MANAGÉRIALES

  • Développer des techniques managériales bienveillantes et adaptées
  • Pratiquer l’écoute active managériale
  • Adopter une communication assertive et bienveillante
  • Conduire un entretien managérial de repérage des RPS

4/  RENFORCER SON IMPERMÉABILITÉ ET SES RESSOURCES FACE AUX RPS

  • Optimiser ses rythmes de travail
  • Se ressourcer par des techniques de récupération
  • Assurer son bien être physique : les pratiques posturales et les exercices respiratoires
  • Expérimenter les bienfaits de la méditation et de la pleine conscience
  • Identifier les bienfaits des activités psycho-corporelles

5/  FAVORISER ET ENCADRER LES PROPOSITIONS AMÉLIORATIONS PAR SON EQUIPE

  • Rechercher des améliorations préventives avec méthode
  • Développer les prises d’initiative et l’autonomie des collaborateurs
  • Susciter les prises d’engagements des collaborateurs sur les actions choisies

6/  FAIRE FACE AUX SITUATIONS CRITIQUES

  • Déceler les signes de stress, mal-être, souffrance, dépression et suicide chez ses collaborateurs
  • Intervenir face à du personnel en détresse ou fragilisé
  • Maitriser une conduite à tenir efficace face à ses collaborateurs en difficulté psychosociale
  • Gérer le stress physique, mental et émotionnel

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, jeux de cartes, expériences sensorielles, applications concrètes.

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des compétences acquises

DURÉE :  3 jours

RÉFÉRENCE : M105

TARIF : Sur devis

DURÉE :  3 jours

RÉFÉRENCE : M105

TARIF : Sur devis

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