Formation : QVT : Manager la démarche et prévenir les RPS

1/ IDENTIFIER LE FONCTIONNEMENT DE LA QVT ET DES RPS

• Identifier les besoins essentiels de l’être humain.
• Maîtriser les 4 cadrans de la QVT.
• Identifier le cadran prioritaire.
• Cerner les facteurs de RPS et de QVT.

2/ DÉFINIR SON RÔLE DE MANAGER FACE EXPRESSE À LA QVT

• Bannir ses croyances parasites sur la QVT.
• Identifier ses propres facteurs de QVT et RPS.
• Maîtriser les outils de repérage QVT à destination de ses collaborateurs.
• Renforcer ses techniques de management relationnel.

3/ FAVORISER ET ENCADRER LES PROPOSITIONS DE SES ÉQUIPIERS

• Pratiquer l’écoute active dans ses relations de management.
• Faire prendre de la hauteur à ses équipiers sur les leviers de plaisir et de déplaisir.
• Encourager les initiatives d’amélioration de la QVT.
• Susciter les prises d’engagements chez ses collaborateurs.

4/ DÉVELOPPER DES OUTILS DE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

• Optimiser ses rythmes de travail.
• Optimiser son sommeil et essayer la sieste rapide.
• Améliorer sa santé physique par les pratiques posturales et les étirements.
• Expérimenter les bienfaits de la méditation et de la pleine conscience.
• Se ressourcer par les activités psychocorporelles.
• Savoir gérer le stress physique, mental et émotionnel.

PÉDAGOGIE

Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, jeux de cartes, expériences sensorielles, applications concrètes.

60 % pratique 40 % théorique

ÉVALUATION & CERTIFICATIONS

Évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des compétences acquises. Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de réalisation. Évaluation à chaud et à froid.